大手アパレル会社のERP刷新に伴う、業務整理とFit＆Gapに要件定義リーダーとして従事
課題
新システムと現行業務のFit＆Gap作成
現行業務から新システム導入に伴う
AsIsToBe作成
過程
ToBe作成時に業務改善を実施
システムカスタマイズを伴わず、
業務工数が削減する業務フローの作成
結果
システムカスタムコストを30％削減
大手化粧品会社のERP刷新に伴う、業務整理とFit＆Gapに要件定義リーダーとして従事
課題
フルスクラッチによるERP導入支援
既存業務システム導入時より15年
経過しているためシステム外で行っている
ビジネスロジックが増加している
過程
システム外ビジネスロジックを簡易化し
システムロジックへ変換
古いビジネスロジックの精査と最新化
結果
複雑化した業務とシステム定義の
最新化に成功
業務工数を20％削減
大手小売企業のネットスーパーの配車システムを新規構築、概要検討、要件定義、基本設計をリーダーとして従事
課題
事業収支の要である配送コストの大幅改善を行いたい
配送業務全体が人力による作業のため、
業務が煩雑である
配送拠点でのルート作成が従業員による
手動作成
過程
配送にかかわる業務のシステム化
システム化に伴う、業務フロー、機能設計を実施
AIによる配送ルート計画を実装
結果
業務システム化の実現
業務工数を40％削減
中堅外食企業のEC事業立ち上げ支援、5年後に売上50億を作ることができる事業として立上げ依頼
課題
社内に適任者がおらず、立上げることができない
EC事業にかかわる全領域を対応してほしい
過程
上流工程として、事業戦略、中長期計画策定
中流工程として。商品設計、商品開発、物流構築、カート選定、デザイン作成、広告計画
下流工程として、商品ページテキスト作成、商品写真撮影、顧客対応、各種マニュアル作成
結果
開始6か月で月商4,500万円、事業利益600万を達成
事業の基礎を作ることに成功